4月12-13日，聯軟科技面向授牌技術服務商的項目管理專項培訓，在聯軟長沙研發基地成功舉辦，旨在增強技術服務商對聯軟項目實施流程的了解，提升交付效率，為驗收保駕護航。12家企業的24名業務骨干及負責人報名參加了本次培訓。

一、理論導入，喚醒舊識

課程伊始，為更好地讓大家進入學習狀態，蔡老師先給大家回顧了項目管理基本知識。項目管理是一個綜合性過程，涉及多個方面，通過對各維度的有效管理，可以確保項目按時、按質完成，實現預期的目標和收益。高效的項目管理不僅是企業成功的關鍵，更是每一位項目交付人必備的核心技能。

▲蔡盼講師帶領大家了解項目管理的基本概念

二、深度剖析項目管理的各個維度在

聯軟終端項目交付的實際應用和價值

系統和清晰的項目管理思路能提升項目效率、質量、團隊協作，降低風險，實現組織戰略目標。講師蔡盼結合在聯軟的項目交付實踐講解了項目溝通管理策略與技巧，并重點圍繞項目目標范圍、項目里程碑、項目質量標準、質量管理、變更&問題管理5個方面做了深入闡述。

▲講師帶領大家了解終端安全項目的溝通管理思路與策略

三、深度剖析如何做好項目質量管理

質量是項目的生命線，因此項目管理中的質量管理是一個至關重要的環節，它涉及確保項目滿足既定的質量標準和要求。通過有效的質量管理，可以確保項目滿足既定的質量標準，從而提高項目的成功率和利益相關方的滿意度。

講師講解項目質量的標準&定義

四、聯軟行業標準化交付分享

即使是同一類項目，在不同的行業里也會有不同的使用場景和需求背景，交付標準、過程質量要求及向高層匯報的價值要點也千差萬別。

從2020年開始，聯軟就專門成立了行業交付標準化小組，專門梳理各類需求在各行業的標準交付方法。同一個需求，在醫療、制造以及稅務等等行業如何做,我們都積累了標準的方法與思路來供大家學習和參考。例如，不同行業的客戶如何做需求調研、環境調查、會面臨何種不確定，客戶是否有資源可以協助我們更快實施交付，過程需要輸出什么交付物等等。一旦項目啟動，我們的工程師即使沒有行業經驗，參考聯軟的項目交付標準化方法也可以快速熟悉行業特性，按照標準的交付方法與思路，快速實施交付。

本次項目管理培訓專門邀請了聯軟項目標準化小組組長顧海明老師為大家分享聯軟行業項目交付的標準化流程。

▲講師顧海明介紹醫療行業標準化交付方法

五、理論+實操相結合，全面提升終端項目管理能力

實踐出真知，除了項目管理與交付標準化的方法論，本次培訓還設計了實戰演練環節，讓大家基于老師給大家分享的內容進行項目管理交付實踐，輸出了對應材料并進行同臺討論、PK！幫大家進一步理解與鞏固所學習到的內容。

各組演示環節

演示過程中，學員們運用項目管理方法論及項目交付標準化方法充分展示本次的學習成果！

同時實操演示過程中，隨著講師及學員的提問，大家更是展開了熱烈的交流與討論，相互碰撞、借鑒。

學員解答講師顧海明（左一）的提問

優秀小組證書頒發

在培訓的最后，聯軟技術支持中心總監兼技術服務商負責人梁光耀和各位學員交流探討，他表示在座的各合作伙伴，在過去、現在、未來都是聯軟不可或缺的戰友。

未來，聯軟也將繼續秉承開放、協助、共贏的理念，與我們合作伙伴一起探索更高效的合作方式。聯軟自身也會不斷加強技術研發和創新，持續優化原廠的響應支持機制、助力合作伙伴的能力建設；從產品競爭力、交付支撐體系、人員能力賦能三個維度為大家的業務報價護航，共贏未來！

聯軟技術支持中心總監兼技術服務商負責人——梁光耀與大家交流

【結語】

合作伙伴的開拓與賦能支撐是聯軟重要戰略之一，技術服務商作為聯軟的第二銷售服務團隊，聯軟高度重視其人才培養與建設。本次項目管理的培訓只是其中一次縮影，聯軟會持續向合作伙伴開發、開放、分享更多的課程與經驗，助力合作伙伴的人才培養，幫助大家在終端安全賽道的發展更進一步！

感謝本次前來參訓的技術服務商一直以來對聯軟的支持與重視！

聯軟科技也將繼續推動項目管理培訓的發展，同時，我們也期待著更多企業能夠參與到項目管理培訓中來，助力企業人才培養，共創美好未來！